一個優秀的區域經銷商應做到的幾點 　　大多地板經銷勢力薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收表象在增加，利潤卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。不知如何讓自己勢力不斷得到積累而強勝起來。 　　大多者抗風險能力差，只想借產品方東風直上九重天，忽視自身獨立發展;卻不知道廠家多是“薄情寡義”者，隨時被踢出局現象屢見不鮮;不知如何成為產品方的A類核心客戶。         部分者缺乏進取心，不專心市場，“挖空心思，動用一切腦細胞、時時刻刻”企圖從產品方哪里“等、靠、卡”點可憐的油花，卻忘記了自己最大的資本或籌碼是什么。不知如何讓自己手中更有籌碼或資本。 　　大多所經銷地板產品都處于競爭激烈，產品同質化嚴重的狀態，苦于掙扎，不懂適應者已無情“被出局”，不知如何在剩者中成為亂世梟雄。 　　如此種種，不再一一羅列，如何成長為一個優秀的地板區域經銷商?需要解決的問題有哪些?

重點闡述如下：

思想先行：獨立成長與發展意識 　　怎樣成長為一個優秀的地板區域經銷商，首先要解決一個思想上或說“腦袋里”的問題，我們很多地板經銷商把自己看成地板廠方的“臣”者，對所經銷的地板產品缺乏積極的市場推廣意識，卻忘記滿倉庫的貨物是自己花了不少真金白銀買回來的，地板廠方大推動一下，他就小動一下，羅嗦者還要附加不少條件方去行動，缺乏自身獨立成長發展的基本意識，忘記了自己最大的資本和價值是擁有無限多的終端資源，樹立起良好的獨立自我成長發展意識，是解決以上問題的根本。

        甄選產品：慧眼識珠 ,選擇優秀的合作地板廠家所要遵循如下幾點基本原則，這些原則的權重依次遞減(個人觀點，僅供參考)：

        1、一個好的地板廠方業代：為什么要把一個好的高素質地板廠方代表放在第一要素?因為一個有責任心、高素質的業務代表往往是你選擇一個成功產品的第一關鍵要素，他是否能積極協助你拓展市場，實現終端分銷，還是一味只知道“壓任務”、“壓庫存”，一個好的地板產品如果沒有一個好的地板廠方一線業務代表協助你，往往你的努力都將成為一廂情愿而付之東流。 　         

        2、一個好的地板產品：大多地板經銷商在當地經營多年，對于什么好銷還是比較有權威性的，關鍵是如何在眾多地板產品中去發掘未來一段時期有潛力的產品還是要花一些功夫，讓自己經銷的眾多地板產品能有效形成一個良好的產品組合格局，新老能交替，才是長勝所在，不會因某一個優勢產品垮臺(或是廠方將你踢出局而另尋新歡)而導致自己遭受重大損失。

        3、一個好的合作地板廠方：一個好的合作伙伴不一定非要是實力強大的集團，也可以是家剛起步的小地板企業甚或小作坊，關鍵看是否能與地板經銷者共同發展，講信用，地板企業領頭人有真正干企業的雄心壯志。